新聞資訊
公司動態(tài)
發(fā)布日期： 2025-12-01 16:13蚌埠液力
為全面提升公司運營效率與管理水平，深化全員精益管理意識，11月28日，蚌埠液力開展了主題為《堅持“以質量為基準 徹底消除浪費”思想，強化蚌液現(xiàn)場管理》的精益培訓。本次培訓從思想、職責、方法、系統(tǒng)四個維度系統(tǒng)展開，深入闡述了如何構建高效、透明且持續(xù)改進的現(xiàn)場管理體系，助力管理人員及班組長準確把握管理重點，優(yōu)化流程、降本增效，為公司高質量發(fā)展注入新動力。培訓由蚌埠液力黨委書記、董事長、總經理朱霞好主講，公司領導班子、全體中層干部、骨干員工及班組長參加。
思想引領，確立“質量為核心”的管理理念
培訓伊始，朱霞好明確強調了現(xiàn)場管理思想的重要性。他指出，必須嚴格把控質量基準，堅決杜絕浪費行為。管理人員應目光下移、重心下沉，堅信“問題的答案始終在現(xiàn)場”。面對問題，須具備系統(tǒng)思維，通過層層傳導精益理念，分解難題、精準施策，實現(xiàn)根本性解決。
職責明確，構建“全員參與”的管理責任體系
在“現(xiàn)場管理職責”部分，朱霞好詳細闡述了從車間領導到一線職能人員各自在現(xiàn)場管理中的關鍵責任。通過劃定清晰的責任范圍，將管理職責具體至每位員工，構建“事事有人管、人人有專責”的網絡化格局，從而消除管理盲區(qū)，確保每項標準與要求在實際現(xiàn)場中得到有效落實。
方法實踐，掌握“高效實用”的管理工具
培訓重點介紹了多項經過實踐驗證的現(xiàn)場管理方法。朱霞好指出，標準化與PDCA循環(huán)的緊密結合，為構建高效、穩(wěn)定且具備自我完善能力的現(xiàn)場提供了明確路徑。他從溯源、維持、預測三個角度闡述了現(xiàn)場管理提升策略，并重申貫徹“5原（現(xiàn)）主義”（依據原理、原則，在現(xiàn)場根據現(xiàn)物判斷處理發(fā)生的現(xiàn)實情況）進行徹底的“5S管理”，深入講解了目視化管理、標準作業(yè)及異常管理等工具的實際應用。
系統(tǒng)建設，形成“持續(xù)改善”的管理生態(tài)
最后，培訓進一步提升至“現(xiàn)場管理系統(tǒng)”層面。朱霞好通過現(xiàn)場管理系統(tǒng)圖，向參訓人員展示了完整的精益理論框架。他強調，卓越的現(xiàn)場管理需構建一個能夠自我驅動、持續(xù)循環(huán)的管理生態(tài)系統(tǒng)。該系統(tǒng)以精益理念為核心，將管理思想、人員職責與工具方法有機融合，形成PDCA閉環(huán)，確?，F(xiàn)場管理不僅是階段性任務，更是長期堅持、不斷優(yōu)化的文化自覺。
培訓結束時，朱霞好作出寄語。他表示，現(xiàn)場管理不能依賴“經驗”“直覺”或“膽量”，科學管理才是關鍵。面對新形勢、新目標、新壓力，全體員工應堅定信心、迎難而上，堅持“以質量為基準、徹底消除浪費”的核心思想，弘揚“一群人、一件事、一條心、一起拼、一定贏”的奮斗精神，為公司的高質量可持續(xù)發(fā)展貢獻力量，努力打造“國內領先、國際一流的液壓件企業(yè)”。
會議現(xiàn)場
聯(lián)系我們
電話：0552-3151218、3153298
傳真：0552-3151242
（工作日8:00-12:00 13:00-17:00）
地址：安徽蚌埠龍子湖區(qū)勝利東路35號
網址：http://www.rulanming.com/bbyl/
蚌埠液力機械有限公司 版權所有 皖ICP備05001082號-1
